第1804章

  但是有了这一档子事情之后,黄老板更是强势的把倪光南给撸下去之后,所有人都被震慑住了。
  而倪光南被撸,他们也失去了能够出面谈判,为他们争取利益的强势人物,所有人都是一盘散沙。
  而最终还想要闹事的,就要考虑自己的把柄问题了。
  同时为了自己的把柄,他们也不得不认真工作。
  这么一套流程下来,基本上就杜绝了闹事的问题,可谓是选择的时机刚刚好。
  这第一项改革就足够众人难受了,但是看到第二项改革,不少人的脸色都变了。
  “什么?我们也要搞kpi了?”不少人直接惊呼道。
  kpi,这个来源于某位意大利的经济学家,翻译过来就是绩效考核,同时在国内发扬光大,让无数企业社畜闻之色变的制度,此刻居然出现在了研发中心里面,整个研发中心居然要搞绩效考核了,这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。
  “不干了,我们是搞研发的,不是那些流水线的机器人,绩效考核这种事情,怎么可以用在我们的头上,我们绝对不干!”有人立刻愤慨的表明了自己的态度,绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。
  “就是,总公司,整个江南集团都没有kpi制度,董事长也说了,kpi是世界上最愚蠢的制度,凭什么我们就要有kpi的压力!”又有人高声说道,看来这位回去没有少读黄老板的语录,一下子就可以引用黄老板的名人名言了。
  “拜托,你们两个继续看下去,不要动不动就kpi的,这是kpi吗?”旁边有人不耐烦的说道,这两个愤怒的人愣了一下,然后接着看下去。
  发现这个虽然也叫考核制度,但是不叫绩效考核制度,而且和印象中的kpi似乎确实不同。
  整个kpi体系最核心的一个关键,就在于设定考核指标,企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标,然后围绕着这个目标,再找到企业接下来一年的业务重点。
  有了这个业务重点之后,在围绕着这个业务重点产生多个业务指标,这个指标就被称为企业级kpi。
  有了企业级kpi的标准之后,再根据各个部门的特点,将企业及kpi拆分到各个部门,从而诞生部门级kpi。
  接下来就是一步步的向下拆分,最后细分到每个人的身上,会给每个人设定出具体的kpi标准,然后要求全年下来必须要达到这个kpi,否则就是不合格,会进入公司的优化名单。
  总的来说,kpi就是给企业上下除了老板本人之外,其他所有人和部门都设立具体的目标,然后要求所有人都达到目标。
  而kpi最主要的效果,就是像催命符一样环绕在所有人的耳边,给每一个员工制造焦虑感,第1波他们不断的加班和多做事,最终完成自己的目标。
  对于个人来说,kpi显然是一种有些摧残人性的东西,不过企业却非常推崇,因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
  kpi这种东西不能用对错来形容,但企业都很喜欢用,因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
  黄老板本人对于kpi这种东西也有过非常细致的考虑,前世打工的时候黄老板是非常痛恨kpi的。因为公司的kpi设置的非常变态,别说是正常工作了,就算是天天加班996,也根本不可能完成kpi指标。
  搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴,后来黄老板发现,人家一点都不白痴,人家故意就是要把kpi的指标设计的那么高,从而可以站在kpi的角度,天天对你下达各种非常过分的命令,各种要求加班和赶工。
  否则一句话就是“就算你自己的kpi不要,那整个部门的kpi都不要了吗?你想要拖着大家一起跟你无法完成kpi,然后集体扣奖金,准备毕业吗?”
  这样一番话下来,黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
  这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下,让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈,永远不要辜负员工们的报复心理。
  很多同事在发现kpi目标无法完成之后,就开始故意的摆烂,后期甚至干脆做一些赶客的事情。
  很多人一直会有疑惑,那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来,好像失了智一样,故意要得罪所有的用户。
  其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
  但是在当了老板之后,黄老板本人又切切实实的感受到了kpi的重要性,那就是如果没有kpi在后面逼着,那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
  偷懒是刻在每个人骨子里面的东西,你指望每个人都是圣人,不懂的偷懒,这是根本不可能的事情,kpi能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了,黄老板本人在坚决表态不会搞kpi之后,就经常收到很多投诉。
  都是说什么身边人工作不努力,各种摸鱼,不主动承担工作,但是都能够正常的领到薪水。
  而自己在公司辛辛苦苦的工作,主动的做很多事情,但到头来只能够得到一样的东西。
  而更加可气的是,因为做的少,犯错误的可能性就少,所以人家的工作经历反而漂漂亮亮的,一年下来还有几率晋升。
  但自己干的多,错的也多,反倒是一年下来劣迹斑斑,最后甚至差点要直接被开除掉,最终还是被扣光了一年的奖金。


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